红色是淮海集团的“根”和“魂”。作为根红苗正的红色企业和山西省“两学一做”学习教育常态化制度化示范点，淮海集团党委紧紧围绕抓好“四个重点”，突出“五大工程”，强力推进“学”和“做”提质量，上水平。

抓好“四个重点”，夯实学习教育基础

  淮海集团党委紧紧围绕“如何将常态化制度化要求落地”这一出发点，将常态化内容划分为“学深悟透”、“践行标准”两个板块，将制度化内容划分为“解决问题”、“建强制度，强化执行”、“统筹结合，推进发展”三个板块。其中“学深悟透”板块内容细化为“坚持不懈学”、“对照典型学”等四方面内容；“践行标准”板块细化为党章党规、“四讲四有”、“五好组织”等八方面内容。“解决问题”板块细化为“价值导向”、“市场导向”等六个方面内容；“建强制度，强化执行”板块细化为“完善学习机制”、“完善检查考评机制”等四方面内容；“统筹结合，推进发展”板块细化为“建干事创业舞台”、“优化发展环境”等三个方面内容。做到从顶层设计上让公司各级党组织和广大党员明确什么属于常态化制度化范畴，什么是关键点，围绕关键点要开展哪些工作，建立哪些制度和机制，如何考核推动，基层党组织和党员如何干。

  推进“两学一做”学习教育常态化制度化，保障制度机制建设是关键。根据常态化制度化内容划分，4月以来，公司围绕这一关键点，相继制订了《淮海集团党委关于进一步规范两级领导班子成员讲党课的意见》、《淮海集团党委全面推进从严治党向基层延伸的意见》、印发了《淮海集团党委2017年党建工作要点分解》。成立了以公司党委书记、董事长为组长的“两学一做”学习教育常态化制度化领导组和以党委组织部部长为组长的督导组，建立了每季度定人、定支部、定内容督导，次季初开召开专门会议向公司党委书记、副书记、纪委书记汇报的工作机制。修订了《淮海工业集团党委会议事规则》、《淮海集团中级经营管理者管理办法》、《淮海集团中级经营管理者综合考核评价办法》等制度，明确提出党建工作在年度考核中占领导班子和领导人员考核评价20%的指标，鞭策各级领导人员主动谋划党建，抓党建，求特色，持续强化“两个责任”落实。

  党员受教育，党组织展作为是学习教育常态化制度化落到实处和价值所现。为了实现这一目标，公司党委将公司年度党建、生产经营任务、年初职代会上职工代表所提的议案、“三供一业”移交、企业改革等重点工作任务作为落实学习教育常态化制度的切入点，细化分解，落实责任，鼓励各单位、各党（总）支部、品牌党员主动认领。要求两级领导人员以增加订货、市场开拓、均衡生产、精益管理、提质增效、改善经济运行质量、维护大局和谐稳定等为责任目标，挺身入局、担当作为，努力提高职工的归属感和幸福指数。坚持问题导向，正视不足，找准工作短板，眼睛向内，刀口向己，解决实际问题。以市场为导向，坚持围着市场转、跟着市场变、随着市场干。以价值创造为导向，研制、生产出“可盈利、可持续、用户认可”的好产品，发挥好示范带动作用。

  公司党委充分在分析各党（总）支部近年来党建工作考核结果、单位规模、党员人数、支部书记能力、工作重要性等方面特点后，选取七分厂、八分厂等12个党（总）支部作为公司“两学一做”学习教育常态化制度化示范点，为了保证示范点示范效应充分发挥，组织公司有关党务工作者对这12个示范点的推进方案进行专门研究，针对性提出修改意见。同时又在这个示范点中选取6个党（总）支部进行重点建设，按照电教设备配备、业务指导、党建书籍配备、场地建设、宣传版面设计等方面进行重点投资，努力将这6个重点建设示范点打造成为公司学习教育宣传的前哨，常态化制度化工作方法研究的主阵地，各支部学习借鉴的标尺。

突出“五大工程”建设，强化党建能力培养

  公司党委紧盯“三基工程”建设，以建强组织、配强干部为基础，以目标考核、精准学习为抓手，以规范管理、提升能力为目标，以服务中心、推动发展为引领，以改革创新、双台驱动为依托，推动公司各级党组织建设全面加强、基础工作全面进步、基本能力全面提升。建立了两级党委中心组领学、自学、考学、评学机制，举办了两级领导人员专项培训和组织委员培训班。出台了《淮海集团“三会一课”》等6个党建工作指引，对党内政治生活做出指导、从严要求。

  推行“三分之一工作法”，在组工团队开展“传承红色基因，打造优秀组工团队”常态化活动。为2400余名在职党员和共青团员配发“两学一做”和“一学一做”专用笔记本，把组织开展“两学一做”学习教育情况纳入基层党支部党建工作考核的重要内容。

  公司党委为持续推进学习教育常态化制度化落地生根，构建了“四纵四横一特色”的党员创新工程大格局。“四纵”为竖向到底的责任体系。即党委领导抓党委部门、党委部门抓基层党支部、基层党支部抓党员、党员服务带动群众。“四横”为横向到边的路径拓宽。即各生产分厂党组织以生产经营为中心开展党员创新工程；科研技术部门党组织以技术创新为中心开展党员创新工程；职能部门党组织以管理改革为中心开展党员创新工程；所有基层党组织以聚集正能量为主题开展党员创新工程。“一特色”为打造创新亮点。即把服务、融入、推进全价值链体系化精益管理战略作为重点来抓，作为特色亮点工作来抓。以党员参与率100%、支部评审率100%为基本要求，每年开展两次评选表彰交流活动，不断为各级党组织和党员创新创效搭建平台。

  公司党委充分发挥公司新闻媒体的作用，抓紧抓牢“舆论引导工程”，营造学习教育常态化制度化氛围。4月份开展了“文明单位”、“文明班组”、“文明职工”评比，在《淮海集团报》头版开辟了“‘两学一做’我们在行动”专栏，刊登公司和各党支部“两学一做”动态，每天在“清晨短波”栏目宣传上级党组织和公司“两学一做”学习教育常态化制度化要求。举办“道德讲堂”，聘请品牌党员讲自己的成长故事，拍摄播放品牌党员、青年党员和入党积极分子绝技绝活，展示优秀党员风采。

  公司党委以“党员责任区”、“党员示范岗”为平台，推进“责任·示范工程”建设，开展了基层党组织和党员公开承诺、扎实践诺、认真评诺专项工作，以点带面。建立了10个公司级“党员责任区”，15个“党员示范岗”，并为公司级“党员责任区”、“党员示范岗”制作牌匾，隆重挂牌。列出三年内公司级“党员责任区”和“党员示范岗”覆盖率达到50%的目标，进一步强化党员责任意识和模范带头作用发挥要求。

  人心齐，泰山移。公司党委高度重视“凝心聚力工程”建设和向心力文化培育，充分利用两级领导人员培训、中层以上领导人员会议、季度经济分析会等载体，大力开展形势教育，积极倡导“一群人，一条心，一件事，一辈子，影响自己，感动他人，造福后人”的理念。紧紧围绕建设中国特色先进兵器工业体系目标，结合公司实际，努力建设一个“以军为主、军民兼容、管理科学、持续发展、员工幸福”的淮海工业集团发展体系。坚持通过需求引领、技术支撑、客户带动，建立一套以技术、质量、品牌和效益为主指标的考核机制与评价标准。积极为广大职工创造有工作机会、有赚钱机会、有成长机会、有发展机会，有安全感、目标感、归属感和幸福感的发展环境。

  当前，公司广大党员抓学习、抓提升、展作为的良好风气在淮海集团日渐浓厚，“四个意识”更加增强，“四个自信”更加坚定，公司生产经营工作稳步推进，党建的强大能量不断得到释放，淮海集团这块红色阵地更加稳固。（王建鹏）