近五年来，按照中央推进全面依法治国的要求，北方发动机研究所顺应时代发展的需要，自觉提升法律素质，发挥法务管理的价值创造功能，在利用法律武器维护研究所利益方面开展了较为细致的工作，取得一些实效。

 一是主动出击，把研究所的利益放在第一位，打赢了知识产权侵权案件，为研究所民品发展创造良好的市场和法治环境。2012年，及时主动起诉研究所下属子公司离职员工仿制该公司“光整机”一案。在没有可借鉴案例和法律资源有限的情况下，成功抓住了合法隐蔽调查、提前取证、规范鉴定、固定证据、及时报案起诉，成功地将仿制、协助制造、协助开票、购买侵权产品的公司及法人一同起诉，有效制止了侵权，避免侵权公司做大做强。为研究所产业发展赢得市场，赢得稳定发展的空间，将对方侵权公司关闭，并成功索赔对方违法所得38万元。为研究所开展知识产权法律工作积累经验，彰显法律在市场拓展方面的价值创造和维护研究所知识产权的价值。

 二是坚持不懈，以我为主，历时7年打赢了劳动争议案件，将损失降到最低。2007年，研究所与王某（社会聘用高层次人才）产生劳动用工纠纷，王某诉至廊坊市劳动仲裁委员会，仲裁委支持了王某的要求，裁定研究所支付王某各类费用共计59.63万元，仲裁委派出仲裁员多次试图说服研究所按照仲裁结果支付王某。研究所和王某均不服裁决，双方分别诉至大同城区法院和廊坊广阳区法院，两地初审法院同时受理该案，研究所对案件管辖地提出异议，坚持向最高人民法院提出管辖权争议，并开始了长达2年的争管辖权的历程，最后，最高院裁定本案由廊坊法院审理。

 初审裁定研究所支付王某赔偿金共计34.69万元。研究所对一审结果不服，上诉至廊坊市中级人民法院，中院要求一审法院重新审理，2011年9月廊坊市广阳区法院重审，裁定研究所支付王某赔偿金共计10.85万元。王某不服判决，上述至廊坊中级人民法院，中级人民法院维持了广阳区法院重审结果。终审判决后，王某以各种理由长期空锁研究所配置的住房拒绝退还，并以不服终审判决上诉至河北省高级人民法院，要求再审。河北省高级人民法院于2013年11月主持进行调解，经法官艰难调解，双方达成以下调解，研究所在终审判决10.85万元的基础上，另外支付王某59402.2元，王某同时退还所占用研究所廊坊住房一套。2015年11月15日，河北省高级人民法院出具了《河北省高级人民法院民事调解书》（[2013]冀民再终字第108号），至此，历时7年的劳动争议案件尘埃落定。将赔偿金额从59.63万元，到34.69万元，再降到10.85万元，坚守住研究所的原则和底线，坚持不懈保护了研究所的利益。在后续的劳动争议案件的处理中，积累了经验，2014年劳务派遣外聘司机出现工伤及医疗纠纷，积极有效化解，研究所没有支出工伤费用和医疗费用。

 三是积极应对，把法律工作的价值创造放在第一位，成功化解工程承包法律纠纷以及避免由此带来的经济损失413万元。2015年某建设项目承包人与分包人因工程款项支付发生纠纷，研究所作为主发包方承担连带责任，对方提出的诉讼请求为413万元。尽管第一被告明确表示并承诺“会负一切责任，所有的纠纷与研究所无任何关系”，研究所没有简单轻信第一被告，从法理的角度积极应对。提前与法院联系，提交异议书，并认真准备答辩书，细致的收集对研究所有利的证据，继续保持与第一被告沟通联系，法院根据研究所提供的异议书、答辩意见以及证据材料认定研究所已经履行完合同相关内容，不承担连带责任，无须出庭，并同意研究所可以不参加后续的庭审，不承担其他责任。通过积极主动工作，有效避免和化解了法律纠纷。2014年，主动积极应对，化解了电信公司70余万元的通讯费纠纷。

 四是不断总结法务工作经验，持续提升法务工作能力，用法治思维助推研究所各项管理上台阶。随着国家全面依法治国战略的推进，公民、法人及自然人的法治意识不断提升，研究所面对的法律纠纷风险进一步加大，在实际工作中不断改进工作方式，优化流程，细化要求和结果，提醒各级干部及各管理部门持续强化法治意识，把法律审核嵌入到日常管理工作中。研究所重视法治意识和思维的教育，推进依法经营和依法管理思维同步提升。按照集团公司法律风险管理体系化建设的要求，研究所重视法律工作程序前移，以预防为主，积极应对，把法律工作嵌入到科研生产及市场的关键环节，开展法务工作精细化管理，有效地利用法律武器维护了研究所的合法权益，为研究所的健康发展提供了管理支撑。

 (北方发动机研究  总法律顾问  任兆欣)