2017年，淮海集团领导班子转变认识、不等不靠、抢抓机遇、周密谋划、主动作为，正视困难、统一认识、主动争取改革任务，顺势而为、统筹谋划、扎实开展准备工作，精心组织、稳字当先、确保改革过程可控，以拔指断尾、壮士断腕的决心推进改革、破釜沉舟，用很短的时间就做好了政策对接、人员摸底、费用测算和方案制定等基础工作。在具体实施过程中坚持“积极、稳妥、有序”原则，充分发挥党建思想工作“把方向、管大局、保落实”和“春风化雨、润物无声、潜移默化、久久为功”的定盘星作用，专门召开了职代会，将“三个认清”和“三个了如指掌”要求贯穿始终，凭着“严细实恒”的工作态度、“始终把员工装在心上”的人本情怀和“不达目的誓不罢手”的执着精神，一周就有1570余人写了申请，完成了2018人的协议签订工作，占人员总数三分之一，并完成了较往年增加了二分之一以上的军品订货任务，使下了船的人没有后顾之忧、留在船上的人能够安心工作，在军工系统和兵器集团起到了良好的示范作用。

 2018年第一季度，淮海集团加大深度融合力度，精减了近四分之一的单位，进一步使“一家人、一件事、一条心、一辈子，感动自己，影响他人，振兴淮海”的理念入脑入心、入言入行，实现了从虚胖到健康，并为今后的健壮夯实了基础。

(李红兵)