“看，现在咱们的中层干部都是年轻人。他们就是不一样，有文化，有思想，肯吃苦，也能干。看到他们天天马不停蹄忙碌的身影，就觉得咱们平阳重工一下有了活力，有了希望。心里真高兴啊！”机电制造车间80后员工刘小飞笑着说。

 “可不是嘛！别说中层干部了，就是车间生产线上也全都是年轻人了。真的是变大样子了！而且各方面工作都开展的有声有色、红红火火。”液压平润车间80后员工陶祥玉的声音里传递着他内心的快乐。

 “我也有同感。最近公司自主研发的新产品多功能微型加工中心和压铸机泵站都顺利交付用户了，看来公司的新产品研发能力是越来越强了。”刘小飞不由的伸出大拇指说：“现在公司的员工都是好样的，都是‘一个顶俩’，一个比一个能干。用‘精兵强将’这个词形容是最贴切了。”

 在下班路上，两位好朋友边走边聊，越聊兴致越高，越聊越对公司的发展有信心。他们的心情就像平阳公园里那些盛开的五颜六色的花朵一样，绽放着笑容。他们聊的正是公司员工队伍发生的一系列重大变化和自己的切身感受。

 近两年来，平阳重工深入贯彻落实集团公司全面深化改革的发展要求，持续推进机构、干部、人事、薪酬、管理“五项”改革，不断促进人力资源要素流动起来，充分体现“人才资源是第一资源”的管理思想，通过采取一系列措施，选拔人才、培养人才、用好人才、留住人才，让人才优势得到充分发挥，让人力资源要素充分“活”起来。

 平阳重工首先根据集团公司的统一部署，严格执行国资委和集团公司工作要求，积极稳妥、依法依规推进人员分流安置，在确保员工自愿稳定有序的基础上，通过内部退养等六种安置渠道，对员工进行了分流，使得大部分生产一线年龄在45岁以上的女员工和50岁以上的男员工都得到了妥善安置。

 这一举措一下让公司的人力资源要素流动起来。许多分流人员走后留下来的岗位空缺，给公司80后、90后年轻人创造了成长平台和发展空间。他们很快被充实到了不同战线不同岗位上，在经过专业培训之后，迅速成长为能独当一面、勇挑重担的主力军。目前，公司生产、科研、营销、管理等各个岗位上处处都是生龙活虎的年轻人的身影。他们意气风发、生机勃勃，就像刘小飞和陶祥玉一样，每天冲锋陷阵在公司各条战线的最前沿。

 与此同时，公司对过去“只上不下”“年轻人机会少”的不合理的中层干部选拔管理办法进行了改革，大力促进中层干部队伍也能流动起来。在中船重工集团公司“聚焦70后、关注80后、用好50、60后，加大优秀年轻干部选拔使用力度”的用人理念的指导下，综合运用竞聘、考核淘汰、组织推荐等多种方式，把一批有理想、有才华、有能力、有责任的年轻高素质人才选拔到了中层干部队伍中，不仅在学历和年龄结构上优化了中层干部队伍，而且提升了员工干事创业的能力，留住了大批优秀人才，为公司实现可持续发展奠定了人才基础。目前，中层干部职数从2016年的约200人下降到了2018年的88人，其中全日制本科57人，占比64.8%，80后29人，占比32.9%。

 公司还建立了中层干部“能上能下”的长效机制，修订完善了《中层领导人员管理办法》，制定了《二线中层干部周期考核管理规定》，对考核不及格的中层干部进行淘汰。“能上能下”的长效机制，进一步激发了中层干部的工作积极性，促使他们始终坚持一切以公司的利益和发展为第一位，全力以赴，永不懈怠，为实现公司高质量发展的目标持续做出积极的贡献。

 公司还着眼长远加强人才队伍建设，应用精干主体的成果，规划各类人才的培养，实施《高层次人才管理办法》，开展定岗定编、全员竞聘上岗，完善相关选拔考核制度，科学规划一线与二线、技术与管理岗位的比例，推动人员有序流动，为公司发展积蓄后劲。

 薪酬水平直接决定着广大干部员工的工作积极性。为了发挥薪酬强大的杠杆作用，把广大干部员工的工作热情和激情充分发挥出来，不遗余力地干事创业，公司在薪酬改革上坚持突出“四个导向”：一是突出与行业特性、经营效益和市场特点相匹配的薪酬水平。二是突出知识、技能、效益的价值化导向。三是突出分层分类、分岗分责、兼顾公平的差异化导向。四是突出建立健全激励约束机制，带动其他管理制度改进的系统化导向。

一系列的改革举措，就像一股强劲的春风，吹动了静止的公司人力资源湖面，人才资源要素慢慢开始活跃起来，人才优势逐步凸显出来，新产品、新项目、新技术随即接踵而至。与此同时，公司的干部员工队伍就像湖水一样变得越来越好，越来越新鲜，越来越有活力。公司的发展也像湖面的风光一样春光无限好。

 让人力资源这个第一资源要素充分“活”起来，使广大干部员工干事创业、创新创造的激情和智慧全部迸发出来，让优秀的人才全部都聚集到贯彻落实新时代中船重工高质量发展战略纲要的伟大新征程中。肩负着上述的新使命，站在新时代发展的新起点，平阳重工将在习近平新时代中国特色社会主义思想和集团公司战略思想的指引下，带领全体干部员工众志成城，砥砺前行，向着更加美好的新平阳勇敢进发。

（许俊艳）