近日，江兴民爆公司召开了2018年第二次安委会、环委会会议，会议由总经理杨永军主持，安全生产委员会、环境保护委员会全体成员参加了会议。

 会上，安全环保部副部长赵爱千通报了特能集团安全检查及公司一季度安全生产大检查情况，传达了《关于印发<班组班前会安全生产工作指导意见>的通知》。安全总监贾吉生汇报了公司2018年一季度安全环保工作，并安排部署二季度安全环保重点工作，传达了关于陕西祥盛民爆公司“4.10”爆炸事故现场督导情况的报告。各位委员对《公司安全合理化建议管理制度》、《实行生产作业安全关键岗位津贴方案》及公司安全生产管理工作进行了讨论。副总经理孙树青传达了《关于贯彻落实集团公司要求深入开展作业场所安全风险再辨识、再评估工作的通知》、《子集团和直管单位安全生产委员会工作指导意见》等文件精神。总经理杨永军就做好公司安全生产工作进行了安排和强调。

 总经理杨永军强调指出：一要认清当前安全生产形势，牢固树立安全发展的意识和观念。

 当前安全生产形势异常严峻。从国家层面来看，各行业安全生产事故仍呈现多发频发态势，尤其是近期陕西祥盛民爆公司“4.10”爆炸事故，给我们的安全生产敲响了警钟。我们要深刻汲取事故的经验、教训，举一反三，加强公司内部产品周转、靶试、雷管的使用和存储等环节管理，严格执行有关规定。

 从集团公司和地方政府来看，“飞行检查”已常态化，其检查的标准和力度是前所未有的，对检查发现的问题实行“零容忍”，追责、问责力度也越来越大。这就要求我们高度重视安全生产工作，牢牢把握“安全生产这根红线”不能逾越，加强安全检查和问责。

 从公司内部来看，一季度自查情况很不理想，一些常见的“三违”等问题时有发生，给安全生产带来了严重的风险。公司的安全管理水平和管理人员的安全意识与行业发展、集团公司的要求还存在较大差距，这些要求我们必须高度重视安全管理，采取有效的措施加以解决，做到依法合规生产。

 二要认真查找问题和不足，大力推进现场管理水平的提升。

 要把现场管理纳入班组管理的范围，加强班组长、关键岗位人员的主人翁意识，勤于、善于发现现场管理中的问题，不断提升现场管理水平。

 要强化对“五新”、科研、靶试等安全管理，科技质量部、安全环保部、生产管理部及生产分厂都要对其进行前置性评估，查找这一领域存在的隐患和问题，严格做到未通过安全评估不试制、不试验、不生产。

 要不断提升思想意识和安全管理水平，结合“安全生产月”的活动，加强安全知识和安全意识的宣贯力度。通过考试等方式，加强班组长、关键岗位人员、安全员对集团公司30项“屡查屡犯”安全隐患问题、公司“安全生产禁项二十条”等安全管理知识的掌握。

 三要抓住重点，把安全管理的各项部署落到实处。

 重点是抓好屡查屡犯问题的整改、安全合理化建议活动、安全关键岗位津贴发放、安全风险辨识、班组安全管理等工作。

 屡查屡犯问题整改方面，安全环保部要对特能集团“飞行检查”和公司一季度安全生产大检查发现的问题，按照有关制度，对相关单位和责任人进行严厉考核。同时，要将集团公司30项典型“屡查屡犯”安全隐患问题和公司“安全生产禁项二十条”作为检查的重点，并按照隐患视同事故的原则，进行考核和问责。

 安全合理化建议活动和安全关键岗位津贴的发放，要严格按照实施细则加以落实，充分调动各级各类人员参与安全管理的积极性和主动性。

 安全风险辨识方面，要继续按照集团公司有关要求对科研、试验、试制、生产、储存等全过程，继续开展安全风险再辨识、再评估工作，不断提高风险辨识和管控能力。

 班组安全管理方面，要认真组织开展公司班组班前会安全生产工作和班组安全检查100分钟，安全环保部要尽快制定下发《关于加强班组建设及强化安全管理的指导意见》，并进行检查指导，纳入安全工作考核，不断加强安全基础管理工作。

 四要进一步明确安全责任，努力把安全管理提高到一个新水平。

 要明确基层单位、班组和关键岗位的安全责任，将责任界定清楚，做到事事、处处、人人责任清晰。

 要突出主体责任，各单位主要负责人要以上率下，切实履行安全责任，定期分析安全生产形势，研究解决突出问题。

 要不断建立健全一线员工具有可操作性的岗位安全责任清单，强化一线员工安全责任落实。

 要对生产作业安全关键岗位津贴进行考核发放，严防流于形式，真正发挥关键少数的重要作用，使他们在安全关键岗位上“操到安全心，尽到安全责”。

 安全环保部作为监管部门，要加强经常性的安全管理和督促检查，对安全工作真抓、敢抓、善抓，对发生的安全生产责任事故、安全管理问题和“三违”现象，按照《公司安全工作责任追究办法》等相关制度规定，严格问责和考核。

（麻娜娜）