新年伊始，同煤集团化工厂紧绷安全弦，迅速传达落实集团公司安全会议要求，严格把握全年工作总基调，理清安全管理思路，层层分解落实安全责任，不断完善安全生产长效机制，突出员工培训，加大隐患排查，全面部署全年安全生产工作。

 全面落实安全主体责任，强化各级安全监管。强化各级干部安全生产责任落实，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的要求，严格责任，强化安全监管。强化全员安全生产责任落实，建立全员安全生产责任清单，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全责任体系。加大安全生产责任考核，厂对基层单位考核，基层单位对班组考核，班组对岗位考核，切实做到一级对一级负责，层层压实安全责任，逐级传导安全压力。

 深入推进“三化”管理，突出安全工作重点。深入推进“现场管理标准化、安全管理精细化、人员行为准军事化”三化模式。加大生产现场标准化的安全管理，夯实安全工作基础。明确“两厂一库”的安全管理重心，通过八个专业委员会的分专业管理，做到安全管理全覆盖，加大安全管理精细化，解决安全工作的重点问题。严格执行人员行为准军事化管理，培养员工雷厉风行、有令必行、有禁必止的精神，强化各项管理制度落实的力度，克服管理不到位、制度不落实、工作推诿扯皮效率低下的问题，按照“三化”要求，严格落实安全制度和执行安全操作规程，并把落实和执行效果作为唯一标准，进行严格考核。

 突出安全培训提升员工素质。注重理论与实践有机结合，建立“干啥学啥、缺啥补啥、用啥学啥”的培训机制，提升培训的针对性。加大“师带徒”、“一对一”、“小班制”等多形式、层次化的培训，避免大课堂，杜绝安全培训走形式。强化安全专员、质量专员、调度员业务知识的培训，提高业务素质和安全监管能力，充分发挥“三大员”互动的作用。采取走出去、引进来的培训形式，重点培养自动化控制编程方面的人才，着力解决工厂自动化控制人才短缺的问题。

 加大安全隐患排查力度。严格执行厂、车间（部门）、班组、岗位四级隐患排查治理机制，实现全方位的安全隐患治理。各专业委员会进行全覆盖无死角的隐患排查。基层各单位每周进行隐患排查，班组每日进行隐患排查，安全专员对监管区域进行不定时隐患排查，岗位员工对本岗位的隐患随时排查，对于隐患排查发现的问题，按照“谁检查、谁负责、谁落实、谁考核”的要求，进行跟踪落实整改。进一步完善安全隐患“四清单、两闭合”制度。通过问题隐患整改清单、重大隐患领导挂牌督办清单、追究问责清单和“黑名单”清单，严格隐患整改的闭合管理，问责惩戒的闭合管理，确保隐患整改落到实处。

( 杨宏丽)