转眼间，春天已经过去，激情似火的夏天如约而至。但是，集团公司尹家绪董事长撰写的《奋斗，在新时代的春天》署名文章始终是我们砥砺前行的不竭动力，是我们一年辛勤劳作的指导思想，需要我们持续践行，需要我们始终做到持续发力、久久为功。结合学习贯彻淮海集团董事长、党委书记何清同志《正确处理“三大关系”，加快企业持续发展》署名文章，我有以下几点体会和感悟。

 要抓好融合，真正实现“一家人、一件事、一条心、一辈子，感动自己，影响他人，振兴淮海”。对照集团公司尹家绪董事长“不驰于空想，不鹜于虚声”的要求，对照“灵魂深处闹革命”“自己跟自己斗争”的要求，进一步提高思想认识，提高工作站位，把承担的工作做得更优秀、更卓越。

 一是要打心底里融合。必须认真践行“一家人、一件事、一条心、一辈子，感动自己，影响他人，振兴淮海”的理念，实现从心理融合、感情融合到制度融合、管理融合的转变，再到业务融合、流程融合的跨越。二是持续释放正能量促进融合。单位每一名员工都有自己的优点，有的文笔好、有思想，有的能吃苦、激情高，有的考虑问题全面，有的工作反应迅速、作风雷厉风行，有的思维活跃、待人接物周全，总体上大家品质都非常好，用两个字评价就是“厚道”。每个人都要持续发挥好自己的优点和特长，持续地吸收正能量、持续地释放正能量，吸放之间，实现永恒。三是优化管理流程提升融合水平。让流程说话，而不是让领导“发话”。在业务分工、内部管理、薪酬分配等方面对制度和流程进行全面梳理，承认不同点、寻求共同点、加大共鸣感、深求认同感，做到“人人都管事、事事有人管”。制度和流程确立以后，就要严格执行，做到有标准、有标杆、有沟通、有分工、有责任、没借口，不折不扣、使命必达！

 要突出创新，真正做到“处处是创造之地，时时是创造之时，人人时创造之人”。尹家绪董事长在《奋斗，在新时代的春天》 一文中说到：窟窿捅大了就成了新的一片天。创新就是突破常规。天下万物生于有，有生于无。世界正是“无中生有”。每一名兵工人都要勇于打破一切思维束缚和观念羁绊，勇敢破除因循守旧、固步自封，坚持在变中求新、变中求进、变中求破，鼓励“脑洞打开”、奇思妙想，倡导敢为人先、敢想敢干的大胆实践。

 一是要在业务融合上创新。把宣传思想文化工作、意识形态、形势任务教育与信访稳定工作相融合，思想现行、教育先行，主动“亮剑”，主动发声，把不稳定因素消除在萌芽状态。认真梳理业务上的接近点、融合点，在提高工作效率、优化管理方式上精准发力。二是要在找准业务定位上创新。干部管理工作要重点在优化考核方式上努力创新，积极作为，引导领导人员尊重制度、尊重程序、遵守规矩，坚持“灵魂深处闹革命”“自己跟自己斗争”，讲效率、讲创造价值。组织建设工作要压实基层党组织责任，在开展“固根聚魂工程”“党组织强基工程”“党员创新工程”上创新突破，从督导方式、考核激励等方面持续完善。宣传思想文化工作要发挥不同企业媒体的不同作用，广播、电视在提高覆盖面上精准发力，微信平台、门户网站在对外宣传上精准发力，报纸、期刊在优化传播效果上精准发力。三是要在执行落实上创新。对于公司党委的各项决策部署，原则问题一定要不折不扣地执行，具体业务操作层面要积极发挥主观能动性，创新创造完成工作，而不能仅仅满足于当个“办事员”“传声筒”。积极从本职工作出发向党委领导提出意见和建议，敢于说真话，敢于提出自己的见解。

 要实现共担，真正做到“眼睛向内、刀口向己”“屈指成拳、同频共振、荣辱共担”。尹家绪董事长讲道：奋斗意味着担当尽责，奋斗就要埋头苦干，奋斗就要善于巧干，奋斗必须只争朝夕。共，就是共同、共享；担，就是担当，担待。只有共担风雨，才能历经彩虹。工作中要把团队精神贯穿始终，须知一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。

 一是在急难险重任务中共担。营造简单、务实的文化氛围，遇到急难险重 任务时，大家一起共同承担，一起加班、一起讨论、一起思考、一起行动，这时候决不能搞单打独斗，一定要团体作战，发挥“狼群”效应。就像温州人一样，有着狼一样的精明和狼一样的嗅觉，凭着吃苦耐劳、团结协作、开拓进取把事业做强做大。二是在工作出现失误时共担。当工作出现失误时，不要互相指责，而要相互理解，共同承担责任。须知，天天洗碗肯定打碎碗的机会很多，不干事永远不会犯错。对于出现工作中的失误，要仔细分析，是由于沟通不到位，还是流程有问题，或者是粗心大意？是否存在工作人员信息掌控不全面、工作站位不高的问题？这些都要逐一分析，有针对性地解决问题。不能简单地一罚了之。三是在争取业绩、收获成长、实现价值中共担。不能搞“狐假虎威”那一套，不能动辄以“向领导报告”“考核你”来开展工作。一定要做到公道正派，努力干事，不断提升服务意识，提升工作能力，在又好又快、高质量开展工作的基础上，赢得大家的尊重和支持。

(淮海集团  雷卫东)